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团队一类
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团队要分有效团队与无效自己所在的又是哪一类
添加时间:2020-09-17
  

  明确工作要求,清晰地告诉团队成员公司对于他们的期望是什么,这是你作为团队领导的首要职责之一。没有这作为基础,其它的管理手段只能是缘木求鱼。

  许多人可能会这样回应:招聘启事上不是有吗?请问,那份招聘启事是谁写的?他花费了多少时间?撰写前撰写人曾认真地访谈过这一岗位的优秀任职者吗?更大的可能是当事人把其他公司的岗位职责拿过来改头换面就用作你们公司的招聘启事吧!

  退一步讲,即使你拍着胸脯告诉我,你真花费了心思梳理过自己公司的岗位职责,那请问,随着公司业务的变化,你是否已经将最新的要求注入到岗位职责之中了?

  自己在安排工作的时候,是否主动与下属沟通过有关重要决策所需承担的工作职责和要求?

  ——拍拍员工的肩膀,表扬员工的出色表现,我们也会费劲心思构思年会活动,让员工展现迷人的风采……

  团队需要具备不同技能、个性有别的团队成员。差异化才能丰富团队看待问题的视角。

  对于管理者而言,如何管理差异性是一个比较大的挑战。有时候,和谐未必能够带来好的结果,不同背景人员之间的碰撞反而会激发出不一样的火花。

  人左右,也就是刚好可以分吃一张披萨饼的人数。团队人数一旦过多,很容易出现搭顺风车的情况,这对工作效率和士气都会带来负面影响。

  所以团队不是越大越好,成员也不是能力越强的越好,有时候合适的远比最好的更好。

  以飞行员为例,他们的工作非常特殊,稍有疏忽,就可能出现大事故,所以他们工作的每一步都要严格按照工作指引执行,正副驾驶要进行双重检查,一步都不能错。在我看来,飞行员的薪水的确不错,但他们可能未必享受这份工作带来的乐趣,因为今天的技术进步以及管理手段使得他们能够自由发挥的空间很小。在绝大部分情况下,他们不过是照章办事而已,也只能照章办事。二

  如果某个团队是这样,那么这无疑是一个糟糕的团队,组织的使命不清晰,但是在细节把控上却非常细致,这会让员工陷入焦虑之中。哈克曼曾在书中举过这样的例子,某银行的员工只知道机械地把相关信函塞入到信封之中,当他询问这么做的目的时,无人回答他,他们也不愿去了解。三象限:目

  哈特曼在哈佛任教时,曾经历过一场。面对汹涌的学潮,他和其他教授束手无策,只好顺从学生。不仅没有告诉学生这门课程的目的,也没有采取有力的手段去督促学生学习,最后的结果就是学生的收获有限。四象限:目标

  如果一项工作目的清晰,而工作方式可以由员工自行决定,这往往可以对员工起到很大的激励作用。比如咨询公司、小微团队,如果能够给员工足够的弹性工作空间,就可以取得事半功倍的效果。4.团队的工作规范